25 Peinlichste technologische Ausfälle

QR-Codes sollten ein technologisches Wunderwerk sein, das die Art und Weise revolutionieren würde, wie Unternehmen die Verbraucher vermarkten. Leider machten die Unannehmlichkeiten und die Internetkonnektivität einen Prozess zu schwierig. Sie können überall sein, aber nur wenige benutzen sie tatsächlich.

Als die Playstation EyeToy 2003 für die Playstation 2 herauskam, wurden Webcams immer beliebter. Niemand hat wirklich verstanden, was das Gerät machen kann oder wollte, und es hat nicht geholfen, dass nur wenige Spiele kompatibel waren.

Während TiVo ein großartiges Markenmarketing entwickelte, verstand es seinen Kunden oder die Branche, in der es arbeitete, nicht. Anstatt mit Kabelfirmen zu arbeiten, funktionierte es gegen sie, und bald würden die Leute einfach eine Kabelfirma bekommen, die DVR zur Verfügung stellte, anstatt in den Laden zu gehen, um einen TiVo zu kaufen. Instant-Streaming in der Kabelindustrie hat auch nicht viel geholfen.

Eine Zeit lang war Blackberry das prominente Smartphone auf dem Markt. Aber die meisten Leute, die sie benutzten, waren Geschäftsleute. Sobald das iPhone herauskam und durchschnittliche Verbraucher anzog, sah das Blackberry plötzlich wie ein altes Stück Technologie aus. Blackberry fiel nicht wie erwartet auf den Markt.

Während Pebble schneller als die meisten anderen Unternehmen in den Markt für intelligente Wearables kam, konnten sie vor FitBit und Apple nicht genügend Marktanteile erobern. Pebble scheiterte, weil es herausgequetscht und irrelevant wurde.

Im Jahr 2004 veröffentlichte Oakley eine Kombination aus Sonnenbrillen und einem MP3-Player. Manchmal kann die Kombination zweier verschiedener Geräte zu einem großartigen Produkt führen. Leider, mit schlechter Tonqualität und fragwürdiger Mode, war der Oakley THUMP es nicht.

MapQuest begann als eine der führenden Internet-Browser-Karten, aber im Laufe der Zeit stellte Google Maps es in jeder Hinsicht in den Schatten, einschließlich Leistung, API und Abdeckung.

Nach der entsetzlichen Veröffentlichung von Sega Saturn war Sega entschlossen, ein starkes Comeback zu machen. Die Dreamcast machte einen beeindruckenden Start mit Non-Stop-Werbung, aber Designfehler, finanzielle Probleme und die bevorstehende Veröffentlichung der Playstation 2 tötete unvermeidlich seinen Schwung und wurde ihre letzte Konsole.

America-On-Line oder AOL war der größte Internet Service Provider in den Vereinigten Staaten. Der Erfolg des Unternehmens machte es zu einem Konzern-Giganten, aber ihre Fusion mit Time Warner und die Unfähigkeit, mit der Breitbandtechnologie Schritt zu halten, führten zu ihrem Tod.

Wir werden keine Worte verlieren, AltaVista war ein gigantisches Mülltonnenfeuer des Scheiterns. Ursprünglich war das Projekt wie Google, aber zwei Jahre zuvor. Es indizierte das gesamte Web, speicherte es und hatte sogar einen Namenserkennungswert. Aber niemand dachte, dass man damals Suchmaschinen monetarisieren könnte, und sein Besitzer, Compaq, hatte keine Vision. Nachdem es wie ein unerwünschter Welpe von Firma zu Firma verkauft wurde, wurde es letztendlich von Yahoo!

Google Wave sollte ein völlig neues Kommunikationswerkzeug für Internetnutzer sein, das E-Mail, soziale Netzwerke und Instant Messaging kombiniert. Zu der Zeit hatte es eine Menge Hype um ihn herum, aber es gelang ihm nicht, vom Boden aufzustehen, weil es zu voll mit Features war, keinen Anreiz für den Verbraucher hatte und keine Unterstützung durch den Power User hatte.

Als Lumosity die Bühne betrat, machte es riesige Behauptungen über seine Auswirkungen auf die Gesundheit des Gehirns und sagte, es würde Menschen bei der Arbeit, in der Schule besser machen und Krankheiten wie Alzheimer und ADHS reduzieren. Nachdem jedoch eine größere Studie veröffentlicht wurde, die besagt, dass Lumosity nicht annähernd so ist, wie sie es angegeben haben, mussten sie 2 Millionen US-Dollar für Verstöße gegen die FTC-Regeln zahlen. Wir sind ziemlich sicher, dass niemand diese ärgerlichen Spiele mehr spielt.

Flo TV, entwickelt von Qualcomm, wurde hauptsächlich für Fernsehjunkies entwickelt. Die Technologie ermöglichte eine ständige Verbindung zum Fernsehen auf einem mobilen Gerät ohne WiFi oder Mobilfunkdaten. Du brauchst nur ein Abonnement. Es war eine gute Idee in der Theorie aber am Ende wegen der hohen Kosten des Geräts, das Abonnement und die Tatsache, dass niemand tatsächlich Fernsehen auf einem mobilen Gerät beobachtet. Am Ende hatten die Verbraucher keinen ausreichenden Anreiz, das Gerät zu erhalten oder den Dienst zu nutzen.

Im Jahr 1996 war der Palm Pilot ein ordentlicher Erfolg auf dem Markt für Personal-Veranstalter. Jahre später, als das Smartphone an Dominanz gewann, konnte Palm den Markt nicht mit seinen eigenen Smartphone-Geräten wie dem Palm Treo erobern.

Es gibt keine Zweifel, dass Napster die Musikindustrie komplett revolutioniert hat und Mp3 zu einer beliebten Möglichkeit gemacht hat, Musik zu hören. In dieser Hinsicht war es erfolgreich. Als lang anhaltende Technologie scheiterte sie jedoch schneller als die meisten, kam 1999 auf die Bühne und wurde schließlich 2001 stillgelegt. Anstatt legal einen Musikdienst anzubieten, wie es iTunes später tat, schuf sie lediglich ein Geschäft rund um die Piraterie.

Heute ist das Letzte, was jemand erwartet, wenn er ein Tablet oder Smartphone benutzt, dass es Feuer fängt oder explodiert. Leider für Samsung, und der arme Benutzer eines Samsung Galaxy Note 7, tat es genau das. Als Nachrichten aus dem Samsung Galaxy Note 7 Feuer fangen und sich zu einem knackigen Akku ansammeln, tadelt Samsung ursprünglich die Batterie. Aber selbst als sie versuchten, das Problem zu lösen, fing es immer noch Feuer. Es stellte sich heraus, dass ihre extremen Design-Entscheidungen der Hauptschuldige waren. Am Ende mussten sie das Gerät komplett zurückrufen und verloren rund 6 Milliarden Dollar.

Heute beherrscht das iPhone mit seiner riesigen Bibliothek von Apps von Drittanbietern einen großen Teil des Mobile-Gaming-Marktes. In einer anderen Zeit hatten sie jedoch eine Videospielkonsole, die nicht ganz so gut lief. Es hieß Apple Pippin, veröffentlicht von Bandai. Während das System für seine Zeit ziemlich mächtig und innovativ war, ließ das Fehlen von Marketing, Markenerkennung und wenigen Spielen es ziemlich schnell fallen. Die Playstation wurde bald nach dem Pippin veröffentlicht und ertrug alle Chancen, den Boden zu schließen. Schließlich beendete Steve Jobs das Projekt 1997.

Mit dem Aufstieg des iPad startete News Corp. eine digitale Zeitung namens The Daily, um einen Vorsprung in einem neuen potenziellen Zeitungsmarkt zu bekommen. Da jedoch niemand seine Geschichten teilt, ist die Isolation auf dem iPad der ultimative Niedergang.

Vor der Apple Watch sprang Microsoft 2004 mit dem Microsoft SPOT in den Smartwatch-Markt ein und stand für "Smart Personal Objects Technology". Clever. Nach fünf Jahren hat Microsoft den Stecker gezogen und es ist schwer zu verstehen, warum sie es nicht früher gemacht haben. Mit einem klobigen Design, 800 $ Preisschild und einem erforderlichen Abonnement für MSN Direct von 9, 99 $ nahm die "Smartwatch" nicht wirklich ab.

An diesem Punkt ist Nintendos Vorstoß in die VR in den 90er Jahren der Stoff der Legende. Der VirtualBoy war eine totale Katastrophe. Das Gerät hatte keine guten Spiele, verursachte Augenbelastungen und Migräne und war schwierig zu spielen. Sie bewegten nur 350.000 Einheiten und wurden kurz nach dem Start schnell verschrottet.

Anfänglich, als Google Glass enthüllt wurde, sahen viele viel Potenzial. Nach Jahren der Entwicklung kam der Tech jedoch nie auf die Beine. Mit schlechtem Marketing und Kommunikation mit den Konsumenten, einem hohen Preis und ohne Mainstream-Produkteinführung war Google Glass bei der Ankunft praktisch tot.

Gestartet im Jahr 2003, stieg MySpace als das beste soziale Netzwerk im Internet. Es hatte das Potenzial, eine dominierende Kraft in der Tech-Industrie zu werden, aber als es 2005 an News Corp. verkauft wurde, fiel es hart und schnell, weil News Corp nicht wusste, wie man es innoviert. 2008 wurde es von Facebook überholt. MySpace verlor in kurzer Zeit 40 Millionen Unique Visitors, verlor seine Gründer, entließ einen Großteil seiner Mitarbeiter und wurde zu einem Relikt des Internets.

Das Motorola ROKR E1 war eine bizarre Kombination aus Apples iPod und Motorola Telefon. Es ermöglichte Leuten, sich mit iTunes zu verbinden und die iPod Software zu benutzen. Es schlug jedoch fehl, da es langsame Synchronisierungszeiten und ein Upload-Limit von 100 Songs aufwies.

Nach der erfolgreichen Kickstarter-Kampagne, die 8, 5 Millionen Dollar einbrachte, sah der Ouya wie ein potenzieller Slam Dunk aus, sah sich jedoch in einem hart umkämpften Markt nur mit immer größeren Hindernissen konfrontiert. Obwohl es einen guten Preis von $ 99 hatte, hatte es keine Originalspiele, einen guten Controller oder einen Markt, von dem man sprechen konnte. Es stellt sich heraus, dass niemand wirklich eine Konsole voller Spiele spielen möchte, die sie stattdessen auf ihrem Handy spielen können.

Als neue Virtual-Reality-Technologie in den letzten Jahren auf den Markt kam, glaubten viele, dass sie das Spielen von Videospielen revolutionieren würde. Die Leute staunten über die Oculus Rift, das PlayStation VR-Headset und das HTC Vive. Es gibt jedoch bereits Bedenken, dass diese Projekte große Fehler sind. Mit teuren Headsets und wenigen großen Spielen, die für die Hardware entwickelt werden, gibt es wenig Anreiz für Verbraucher, zu beißen. Und vielleicht, nur vielleicht, möchte niemand wie eine Person mit diesem Ding aussehen, das an ihr Gesicht geschnallt ist?